2017年春节恰逢月末，同时受长假的影响，各产品物流运输尤其汽车运输基本上处于停滞的状态。控制好节日期间各产品库存确保生产后路畅通，对销售工作来说是个严峻的考验。

为切实的做好春节长假期间各产品库存的控制工作，销售贸易部提前与各专业销售公司分别就每个产品的预计出厂情况、库存变化情况进行沟通和对接。同时编制产品出厂、库存动态平衡表，明确责任人员，分别对各产品库存变化情况进行动态预测和研判，制定相应的应急措施；对发现的问题积极督促相应的专业销售公司采取有效措施及时解决。通过部门积极对接和多次沟通协调，春节长假前，公司各产品库存降至合理的水平；春节长假期间各产品的库存受控；月末各产品结算工作按计划完成。为公司装置平稳运行和效益的提升创造了良好的条件。